公司人力資源管理體系優化項目自4月開展以來，目前進展順利。第一階段經過調研診斷，形成了《調研診斷及組織體系優化建議》。第二階段完成了組織體系的優化，形成了新的《組織說明書》。
在剛剛結束的第三階段的崗位體系優化工作，項目組根據重點工作優先、效率優先、數量和質量并重三個原則，對公司38個部門（單位）的200多個崗位進行了梳理，既考慮前瞻性又結合現實性，認真聽取部門負責人和分管領導的意見建議，統籌考慮公司的發展全局，初步完成了《定崗定編建議》和《崗位說明書匯編》。在最終確立定崗定編方案后，將進入第四階段《崗位價值體系優化》工作。
第四階段工作重點難點在于崗位價值評估。即在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列。公司將從各單位各部門抽取各級管理人員和一線員工代表，成立崗位價值評估團隊，
進行崗位價值評估培訓，組織開展崗位價值評估工作，為下一步薪酬績效優化設計思路提供基礎支撐。
