2018年7月11日至12日，昆明通用水務第十八次經營管理會在總部六樓會議室召開，公司高管、各部門負責人以及員工代表參加了會議。
會議開始，毛常務副總經理代表公司領導班子作了針對如何降差提效的公司年度報告，對公司2018年上半年關鍵經營管理事項、經營財務指標、管理控制目標進行了總結，并對公司2018年下半年主要經營財務指標、管理控制目標及各部門工作方向進行了詳細的部署。
公司各部門經理代表所在部門對2018年上半年部門經營管理指標、行動計劃完成情況及下半年工作方向做了匯報，對存在問題進行了深刻的剖析并制定了詳細的解決措施。匯報形式新穎、亮點突出，匯報者紛紛嘗試脫稿演講，掀起會議氣氛新高潮。會上，鐘副總做了“從梅西離開世界杯談團隊高效合作”的專題演講，引發了大家對團隊協作的新思考。李副總做了題為“供水人自我迭代的思辨”專題分享，鼓勵公司員工注意業務能力提升，適應時代發展，成為更好的自己。黃副總做了“產銷差”專題闡述，就如何降低產銷差做了專業的分析。
最后，劉總對會議進行了總結，對各部門2018年上半年取得的成績和PPT匯報質量及演示能力表示肯定，并指出了工作中存在的不足及今后努力的方向。同時，結合公司2018年的重點工作對降低產銷差、建立高效團隊進行了工作部署。
歷時兩天的第十八次經營管理會在緊張有序、團結嚴謹的氛圍下，圓滿落下帷幕。
