9月25日下午，市城投集團董事長馮國明，副總經理余敏紅、范川，黨委委員歐陽青等領導一行，來到集團調研指導工作。集團領導班子成員及相關部門負責人參加了調研會議。
調研會上，集團領導圍繞“十三五”發(fā)展、改革企業(yè)上市、管理增效、工程項目建設等四大問題，匯報了工作思路和工作目標、舉措。
聽取匯報后，市城投集團相關分管領導及各部門負責人對水務集團下階段工作提出具體要求。在此基礎上，馮董事長肯定了集團的發(fā)展目標和所做的大量工作，并提出了五方面的要求：一是思想再解放。水務集團要圍繞“抓住機遇、加快發(fā)展、增收節(jié)支、開源節(jié)流”開展大討論。不僅領導班子要有這方面的意識和行動，更要將整個員工隊伍發(fā)動起來，群策群力，走群眾路線，為未來水務集團的發(fā)展找到更好的路徑，找到新的增長點。二是發(fā)展目標再堅定。第一，必須做好上市工作。第二，必須進一步拓展。供水能力和污水處理能力要走向市場、走出杭州。第三，必須要超額完成“十三五”上報的目標。三是經營管理再加強。第一，做強主業(yè)，做強杭州市場。在目前的營收和利潤的基礎上，提高管理水平和經營水平。第二，做好投資這篇文章，充分使用好自有資金。第三，做精物業(yè)，多挖潛力。第四，標準化管理水平再提高。要按照“沒有最好，只有更好”的要求提高管理水平。四是項目管理再加強。要進一步深化和細化“五保一控”要求。加快項目進度，加強投資控制。五是保障措施再強化。確保解放思想要到位，激情創(chuàng)業(yè)要做到，敢于擔當要履行，切實做到與時俱進，志在必得。
