近年來，合肥供水集團嚴格通過ABCD分級，對所有招標項目進行標后管理，“鼓勵A級、維護B級、警告C級、淘汰D級”，暢通質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品供貨渠道，推進供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。9月18日，供水集團委托安徽合肥公共資源交易中心公開招標的2015-2018年DN（80～200mm）螺翼式字碼冷水水表定點供應(yīng)商項目，通過公開招標的方式確定了兩家預(yù)中標單位。
陽光透明，公開招標降成本。該項目合格供應(yīng)商定點期限為3年，投資估算為465萬元。在本次投標中，兩家中標金額為347.5萬元和357.6萬元，兩家預(yù)中標單位中標價分別降低了117.5萬元和107.4萬元，節(jié)約率為25.3%和23.1%。
質(zhì)保期延長，保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。水表是水費營收的“秤桿子”，是與廣大用戶用水計量、水費結(jié)算的依據(jù)，直接關(guān)系到用戶和企業(yè)的切身利益。為最大限度保障水表的使用質(zhì)量，根據(jù)國家《冷水水表檢定規(guī)程》關(guān)于口徑50以上水表6年的檢定期要求，本次招標一改過去2年的質(zhì)保期要求，在招標文件中將水表免費質(zhì)保期延長至六年。此舉最大限度的確保了產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，有效降低了物力和人力成本，最大程度的實現(xiàn)了水表運行過程中的增收節(jié)支。
細化考核指標，實行標后ABCD分級管理。本次招標將《水表供應(yīng)商綜合評價管理辦法》納入招標文件體系。細化考核指標。分別從供貨及時率、首檢合格率、運行穩(wěn)定性、抄讀穩(wěn)定性及服務(wù)及時率等方面進行考核，明確考核分數(shù)。陽光透明操作。定點期內(nèi)，供水集團相關(guān)單位和部門將嚴格依照評價管理辦法，對合格供應(yīng)商進行月度考核。在考核中采取與供貨廠家面對面現(xiàn)場評分定級的方式，由考核部門和廠家當(dāng)場簽字確認扣分項及扣分原因，確保公平公正。ABCD分級管理優(yōu)勝劣汰。在考核中按照得分情況，對于分級為Ａ和Ｂ的，將按照正常額度進行供貨；C級將進行約談，并降低供貨份額；D級采取“突然死亡法”直接列入“黑名單”。
通過對水表質(zhì)保期的延長和水表供應(yīng)商的有效分級管理，大大提升了供貨的及時性，降低了水表的故障率，確保了計量水表的安全穩(wěn)定運行。
