2015年6月18日，由E20環(huán)境平臺、中國供水服務(wù)促進聯(lián)盟主辦，瀚藍環(huán)境協(xié)辦的“走進瀚藍，探究傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)變革之道”供水聯(lián)盟第14次工作會議在廣東佛山成功召開，來自全國30余家供水企業(yè)的代表就PPP、混合所有制改革、落地水十條高標準等行業(yè)共同關(guān)注的話題進行了坦誠開放的探討。安恒集團水聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理周晨對于供水管網(wǎng)漏損控制解決方案進行了主題分享。下文為其發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱。
管網(wǎng)漏水是水十條里面的一個重要內(nèi)容,供水管網(wǎng)漏損困擾著很多水司,我主要分享一下過去五年成功案例以及實施過程中的經(jīng)驗。
背景及問題
城市供水管網(wǎng)漏損控制及評估標準，以前是12%的固定標準，現(xiàn)在看來不是非常適合，新標準正在制定中，今年會正式發(fā)布。另外重要一點是，現(xiàn)在的管理手段缺失，多數(shù)依靠落后的傳統(tǒng)技術(shù)。不管是自己的檢漏隊還是外包，隨著城市的發(fā)展，在管理手段上越來越缺失，水務(wù)市場主要問題在于提升管理。
漏損控制及產(chǎn)銷差管理的主要路徑和方法——分區(qū)計量。
分區(qū)計量有它的科學(xué)之處，當(dāng)供水規(guī)模足夠大的時候，必須要通過精細化的管理，把它控制在每個單元才能把產(chǎn)銷差、漏損降下來。做分區(qū)計量第一個基礎(chǔ)是基礎(chǔ)信息要完善，如果你不知道一個小區(qū)有多少漏水口的時候，這種分區(qū)是沒有意義的。
分區(qū)的建設(shè)到底怎么來做，包括一級分區(qū)和DMA分區(qū)。要根據(jù)DMA的邊界條件和分區(qū)原則，管網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)特點，單一供水、零壓實驗、連片效應(yīng)，自下而上逐步實施，供水規(guī)模控制。先把一級分區(qū)做好。比如北京市按照行政分區(qū)好，剩下的進入到每個基礎(chǔ)單元，每個DMA單元。在這個過程中一定要做零壓測試，很多公司忽略了這點，覺得它對管網(wǎng)掌握得非常準確，直接拿流量做監(jiān)測，做完后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)沒法分析，又發(fā)現(xiàn)還有未知的閥門和未知的漏水口沒有關(guān)掉。連片效應(yīng)的效果會更好，自下而上，從投入角度來講，會降低投資壓力，通過5-10年的時間把整個供水區(qū)域覆蓋到。如果我們實現(xiàn)了分區(qū)管理，覆蓋了整個全流程，一個明顯的漏損是非常容易發(fā)現(xiàn)的。
管網(wǎng)與水質(zhì)
為什么在一些歐美國家的管網(wǎng)可以運行70年，甚至100年以上，而中國最長的管網(wǎng)可能是50年，普遍的是30年？我們怎么來做？DMA可以幫助我們做分區(qū)資產(chǎn)管理。我們對每個分區(qū)漏損狀態(tài)進行評估的時候，可以通過未來的大數(shù)據(jù)告訴水司，什么時候這根管是必須要換掉的，同時給水司計算這種投入產(chǎn)出比。
回到供水的第一個要求就是水質(zhì)監(jiān)測，安恒集團萬總經(jīng)常說一句話，水質(zhì)是1，其他都是0。保證水質(zhì)是我們的第一原則，否則后面所有的事情都沒有意義。我們把每個末端水質(zhì)做監(jiān)測，這都是融入在DMA分區(qū)里面的，DMA分區(qū)可以幫助我們規(guī)劃和實施日常工作。
現(xiàn)在國內(nèi)很多水司開始做分區(qū)，大家有一個誤區(qū)是把DMA管理理解為裝了一個流量計，監(jiān)測了流量，發(fā)現(xiàn)了問題就派人去檢漏，把這當(dāng)成DMA。沒錯，第一個階段肯定是這樣，但是DMA管理是一個綜合業(yè)務(wù)管理的體系，不是一次性就能解決的問題，而是一個長期的過程，它一定是一套完整體系，而且有固化的流程或者固化的IT手段幫你來做這樣的管理。
壓力管理
國內(nèi)水司對壓力管理并不是特別感興趣，原因很多，跟我們的供水模式有關(guān)，比如上海是超低壓供水，壓力空間不多，中國不排除在低時差的地方，靠近水廠的地方，比如城鄉(xiāng)接合部、城鄉(xiāng)村、城中村依然有壓力控制的空間，這種壓力控制的空間投入產(chǎn)出是非常大的。
壓力越高，漏損率越大。區(qū)域減壓有效降低存量漏損，降低壓力相關(guān)的損耗，減少爆管發(fā)生機率延長管網(wǎng)使用壽命，據(jù)統(tǒng)計，管網(wǎng)壓力降低30%，爆管將降低50%，水司的資金相對來說是有限的，我們要把錢花在最要進的地方，給客戶一個預(yù)期的投入產(chǎn)出比。
我們提出兩種方式，包括兩點式壓力控制和連續(xù)事壓力控制。兩點式壓力控制是根據(jù)用水習(xí)慣，在用水的高峰期和低峰期進行相應(yīng)壓力值的切換。連續(xù)式壓力控制是根據(jù)客戶端的實用水量需求，進行實時連續(xù)壓力調(diào)控，做到精細化的壓力管理。
結(jié)語
DMA分區(qū)是產(chǎn)銷差管理和漏損控制的基礎(chǔ)單元，做好每個DMA分區(qū)，意味著我們將來會得到很好的效果。根據(jù)不同評估的結(jié)果，根據(jù)每個DMA不同的結(jié)果提出不同的解決方案，我們要有信息化的手段來幫助我們來做這樣的管理，相當(dāng)于我們要有營銷系統(tǒng)來幫我管營銷一樣。現(xiàn)在有一些企業(yè)，用遠傳系統(tǒng)做DMA的管理，它能看所有遠程設(shè)備數(shù)據(jù)做分析，但是它只能提供一個數(shù)據(jù)分析，后面的管理是沒有閉環(huán)的,如果沒有閉環(huán)管理，分析就失效了。產(chǎn)銷差和漏損控制是一個長期的過程，水司不可能一兩年之內(nèi)花大量的精力把整個分區(qū)計量建設(shè)好，立刻把產(chǎn)銷差降低很大，這是循序漸進的過程，每年降低一兩個產(chǎn)銷差已經(jīng)是非常不錯了。
最后，總結(jié)一句話，供水管網(wǎng)是水司最大的存量資產(chǎn)之一，是要持續(xù)增量和改造的資產(chǎn)，是具有公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是政府購買服務(wù)以效果為導(dǎo)向的PPP模式的最佳實踐對象，我們是不是可以與水司討論，用PPP的模式吸引社會的資金，解決產(chǎn)銷差、漏損這樣老大難的問題，這是我們可以探討的一個問題。
