江西省水務集團有限公司（以下簡稱“江西水務”）成立于 2010年7月19日，系省屬重點國有企業江西省水利投資集團有限公司全資子公司，專注于江西省城鄉供水項目的投資、建設、運營等。江西水務建立了完整的城鄉供水產業鏈，涵蓋規劃設計、檢測研發、投資建設、運營管理和智慧水務，在推進城鄉供水一體化中發揮關鍵作用。
近日，在“2024（第九屆）供水高峰論壇”現場，江西省水務集團有限公司副總經理楊水華帶來了題為《智領發展脈絡，開拓未來新階》的精彩分享。楊水華表示，水務行業智慧一體化的過程中產生了大量的數據資源，數據資源產業化是江西水務近年來的前進目標。
為什么推進數據資源入表工作
近年來，我國不斷強調“數據”的重要程度，從“國家基礎性戰略資源”到“關鍵生產要素”再到當下的“企業會計資產”，在更加準確的反應數據業務及經濟實質的同時，也不斷提高了對各類市場主體的數據管理要求。
2023年8月，財政部積極接應國家數字經濟戰略，頒布《企業數據資源相關會計處理暫行規定》（財會202311號），在國際會計準則領域率先實現數據資源會計政策“從0到1”，一方面通過數據資源入表，促進企業數據治理和管理，挖掘數據資源價值，激活數據要素流通市場，促進數字經濟發展；另一方面會計處理采取相對保守穩健原則，仍在現有無形資產準則和存貨準則的框架內。
在時間方面，2024年1月1日起施行，應采用未來試用法執行本規定，24年之前已經費用化計入損益的數據資源相關支出不再進行調整。在計量方面，通過購買數據成本、數據加工直接成本、數據確權成本等進行計量，但是不允許采用更能直接反映數據資源價值的公允價值計量模式，導致計量價值遠遠缺失。楊水華認為，應該結合大數據、結合場景進行應用開發、市場化進程，水務集團可以通過大數據對一些小微企業、住宅小區的用水量進行分析，市場應用是廣闊的，值得企業深入挖掘。
那么企業開展數據資源入表有什么意義價值呢？一是可以提升企業的報表質量，幫助外部投資者理解企業數字化發展進程，減少信息不對稱的情況；二是可以優化企業財務結構；三是可以促進數據管理成熟度，推動企業數字化轉型；四是可以提升數據應用能力水平。
數據資源化工作成效顯著
楊水華認為，江西水務集團的智能供水系統分為三個架構。第一個架構是各個傳輸網絡與感知層。江西水務有50余家分公司，其中供水方面的公司有45家，其余分布在物資采購、水表檢測、水質檢測、城鄉施工等行業，這些子公司產生了龐大的數據。第二個架構是水務中臺，在這里對收集上來的數據進行集中處理。第三個架構是智能化應用層，對處理后的數據進行分級分類判斷，可以傳輸到子公司起到實時督導的作用，也可以讓水務集團對旗下的幾十家子公司進行研判，更便于企業管理。
近年來，江西水務在數字資源化方面不斷深耕，取得了以下六個方面的成效。
在集團內控及運營管理方面，實現倉儲、智能填報、OA等系統覆蓋四十余家子公司，實現業務閉環流轉，提升水務服務質量和效率，助力決策的科學化和精準化。
在管網數字化方面，全面上線培訓巡檢搶修工單系統及APP，實現40家供水管網基礎數據上圖，并實時監控40家水司80個關鍵水廠，1233個關鍵數據站點。
在廠站數字化方面，接入1905路關鍵視頻監控點，生產運行管理系統覆蓋36家子公司230個水廠，推動生產過程實時數據采集和建模使用，各水廠泵房改造正在逐步推進中。
在營銷數字化方面，推動營收系統、包裝系統等全覆蓋，實現104.2萬塊智能水表批量接入表務系統，推動定期開展水表普查工作。
在中臺優化方面，持續優化數據中臺混合云架構，完成33個業務子系統，718張表，320個API接口的數據納管，建立核心業務數據指標，提供數據賦能，實現業務數據有效治理。
在智慧水務成果推廣方面，對內全面服務42家供水公司，對外與多家集團外部自來水公司簽訂云服務產品合同。
楊水華表示，江西水務跟阿里云、中國電信等企業達成合作，運用大數據、云計算進行管理和管控，統一設備智能調度和智能加防，特別是南方的枯水季，錯峰調蓄非常有必要。在供水管網仿真方面，江西水務仍在持續推進，未來有望通過數據分析預判可能出現管網壓力、漏損等問題，對生產生活運營起到巨大的指導作用。
