10月31日上午，株洲水務集團第二期“DMA管理技術及管理提升”技術沙龍成功召開。株洲水務集團黨委書記、董事長謝錦輝，黨委副書記、總經理關坦良，黨委委員、副總經理賀海生，副總經理劉小軍出席活動。
本次沙龍以“DMA管理技術及管理提升”為主題，4個供水分公司緊緊圍繞自身區域特點及管理思考作經驗匯報。其他在場人員踴躍發言，提出意見建議。
謝錦輝充分肯定了此次活動的效果，他指出，兩次技術沙龍聚焦DMA管理，說明集團對DMA管理的高度重視以及其在產銷差控制中的重要地位。并強調要把產銷差工作做好，不斷總結經驗、吸取教訓、持續改進，做到一年比一年更好。
針對做好“DMA管理技術及管理提升”，謝錦輝提出了“四個持續”，一是持續加大DMA建設投入，加大建設力度，不斷提高DMA覆蓋率；同時做好存量DMA分析管理，建好一個，管好一個，用好一個。二是持續提升DMA分析能力，形成標準化、規范化、常態化思維；形成專人管理、專業管理模式；形成分析管理、動態管理意識；并不斷提升技術支持，管理服務的能力。三是持續強化降低產銷差措施，要制定DMA分區降差操作指南及標準流程，同時關注非DMA區域的產銷差控制，形成舉措。四是持續確保降差成效，以結果為導向，及時發現問題，盡快處理問題；各部門要聚力合作，齊心協力，做好攻堅。
關坦良指出，DMA分區管理是精細化管理的重要措施，DMA分區及產銷差分析是管理中的重要技術手段，針對DMA的產銷差使用分析，還要不斷增強數據傳輸的穩定與準確、數據抓取的速度與效率、數據分析的針對性與全面性、數據運用的指導與實踐以及數據反饋的及時與整合，以便做好產銷差的管理及能力提升。
